Baltoji knyga apie Kinijos gamybos pramonę 2025 m
Kaip pagrindinis pasaulinės ekonominės konkurencijos punktas. Apdirbamoji pramonė sulaukė didelio visų šalių dėmesio. Kinija taip pat išleido baltąją knygą pavadinimu „Pagaminta Kinijoje 2025 m.“, Kad energingai skatintų perėjimą nuo „gamybos galių“ prie „gamybos galių“. Neseniai „CCID Consulting“ ir „IBM Business Value Institute“ kartu išleido baltąją knygą „China Manufacturing Trends 2025“. Aiškinantis „Pagaminta Kinijoje 2025“ strategiją ir išanalizavus rinkos aplinką, „Statyba remiasi duomenų įžvalga. Naujas vertės tinklas“ kuria ir kuria naujus modelius, analizuoja kiekvienos grandies strateginius prioritetus ir pagrindines kompetencijas. naujos vertės tinklo, ir teikia rekomendacijas įmonėms apibrėžti savo pozicijas, suformuluoti būsimas plėtros kryptis ir pasirinkti pertvarkos bei atnaujinimo plėtros kelius.
Baltojoje knygoje tikima, kad naujovės ir plėtra yra konkretūs reikalavimai įgyvendinant nacionalines strategijas. Naujovės yra pagrindinė „Pagaminta Kinijoje 2025“ varomoji jėga. Ateityje, giliai integruojant naujos kartos informacines technologijas ir apdirbamąją pramonę, gamybos metodai taps intelektualesni ir sujungti į tinklą. Įmonių organizacijos pereis prie išlyginimo ir virtualizacijos, o produktų modeliai pereis prie pritaikymo ir aptarnavimo. Įmonės taip pat susiduria su dvejopu vidinių iššūkių ir išorinės aplinkos pokyčių spaudimu, todėl jos turi ieškoti naujų inovacijų ir plėtros modelių. Nuo įmonės viduje, kylančios gamybos išlaidos, nepakankamas investicijas į MTTP ir tradicinis gamybos organizavimas yra specifinės problemos, kad įmonės šiuo metu susiduria ir reikia išspręsti. Žvelgiant iš įmonės išorės, vartotojai turi didesnį dominavimą ir tikisi, kad įmonės supras tikruosius poreikius ir suteiks puikią aptarnavimo patirtį. Technologijos sparčiai tobulėja, o dideli duomenys, debesų kompiuterija, mobilioji, socialinė, 3D spausdinimas ir robotika visa tai panaikins senąjį gamybos modelį. Be to, pramonė patiria milžiniškus pokyčius, o tarpvalstybinė integracija ir gamybos aptarnavimas taps naujomis plėtros tendencijomis.
Šiuo tikslu įmonės turi rasti naują pertvarkymo ir patobulinimo modelį, tai yra, „sukurti naują vertybių tinklą, pagrįstą duomenų įžvalgomis“. Baltojoje knygoje pabrėžiama, kad dalyviai, produktai ir gamyba yra trys vertės kūrimo proceso elementai. Pagal tradicinę vertės grandinę trūksta sąveikos tarp trijų, o ryšys nėra menkas. Pagal naują vertę tinklo, įmonės gali gauti tikslumą per naujos kartos informacinių technologijų platformų, pavyzdžiui, didelių duomenų, cloud computing, daiktų interneto ir mobiliojo interneto vaidmenį. Duomenų įžvalgos, kaip pagrindinę varomąją jėgą, transformuoti visą R & D, gamybos, pardavimų ir kitų aspektų, kad būtų pasiektas bendradarbiaujant sujungimą dalyvių, produktų ir gamybos; tuo pat metu duomenų įžvalga, kaip pagrindinė varomoji jėga, visada bus vykdoma visame naujame vertės tinkle.
Xu Ximing, pasaulinių įmonių konsultavimo paslaugų viceprezidentas ir gamybos pramonės generalinis direktorius didžiojoje „IBM“ Kinijoje, atkreipė dėmesį į tai, kad duomenų įžvalgos visada pateks į tris dalyvių, produktų ir gamybos elementus, leisdamos jiems turėti intelektualios analizės galimybes ir savarankiškai analizuoti galimybes. optimizavimo galimybės siekiant „protingo dalyvavimo“. „“, „Protingo produkto“, „protingos gamybos“ vaidmuo. Didelių duomenų gavimo būdas apima šiuos aspektus: pirmiausia surinkite duomenis tiesiogiai per intelektualiuosius terminalus ir išmaniuosius produktus ir perduokite juos didžiųjų duomenų platformai per internetą; Antra, rinkti ir stebėti vartotojų duomenis realiuoju laiku, naudojant „visa kanalo“ rinkodarą. Produkto duomenys; Trečia, sukurkite didelę duomenų sistemą, integruodami įvairius duomenų šaltinius įmonėje ir už jos ribų.
Baltojoje knygoje taip pat numatomas orientacinis įmonės įdiegimo būdas įgyvendinant naują vertės tinklą, kuris yra suskirstytas į šiuos tris etapus: Pirmasis žingsnis yra tikslių vartotojų įžvalgų ir įžvalgų apie gaminius gavimas naudojant intelektualiuosius produktus ir tiesioginį universalųjį kanalą. rinkodara. Horizontaliai atidarykite pramonės grandinės uostus ir vertikaliai integruokite įmonės valdymo sistemą; Antras žingsnis yra integruoti kitus duomenų šaltinius įmonėje ir už jos ribų bei atkurti jų pačių mokslinius tyrimus ir plėtrą pagal intelektualius gamybos principus, orientuotus į vartotoją, personalizuotą, lankstų ir masinį pritaikymą. Klientų aptarnavimas, gamyba, tiekimo grandinė ir logistikos sistema; Trečias žingsnis yra išplėsti regionines ir pramonines ribas remiantis intelektualiųjų produktų platforma, „Omnichannel“ platforma ir didelėmis duomenų sistemomis, integruoti pasaulinius išteklius ir sukurti pasaulinę gamybos ir paslaugų sistemą. Integruokite įmonę ir jos ekologinį tinklą.
Foshan IWON - būdama Kinijos gamybos pramonės narė, mūsų įmonė neišvengiamai laikysis šalies plėtros krypčių, derins interneto plėtrą ir susitelks ties klientais, norėdama atnaujinti ir patobulinti lakštinio metalo gamybos technologijas ir pagerinti valdymą. Kviečiame klientus atvykti pasikonsultuoti dėl jūsų prudenktų. (užklausa@customizedfab.com)
